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【落实职代会在行动】绿化公司马不停蹄 勇当薪酬改革“先行军”

文:刘会芳    来源:宣传部    时间:2018-04-02 16:50:03    阅览数:273

2018年是宏圣公司推进改革提速的关键一年,为啃下“薪酬改革”这块硬骨头,构建更为科学、规范的薪酬管理体系,进一步优化企业目标导向管理,充分调动广大员工的工作积极性与主动性,绿化公司在继20179月成为晋煤集团引深混合所有制改革首家落地企业之后,马不停蹄,积极承担起宏圣薪酬改革试点单位这个艰巨任务,拉开了薪酬改革的大幕。

为确保完成好这一艰巨任务和光荣使命,切实为宏圣公司全面进行薪酬改革“下好先手棋 蹚出改革路”,绿化公司自2017年全面完成混合所有制体制机制及人事各项变革后,就迅速展开了对薪酬改革的探索与实践。经过前期认真研讨,《绿化公司2018年薪酬管理办法》于今年11日正式下发实施,“岗位工资+年终绩效工资”的薪酬分配方式在该公司机关部室、新成立的设计开发事业部、苗木花卉事业部及“张家口分公司、太原分公司、晋城第一分公司、第二分公司”四个分公司全面施行。

这种新的分配方式乍一看与之前公司传统的分配方式貌似差别不大,但实际上却发生了实质性的变化。首先在基薪的分配上,该公司除保留工龄津贴及国家法律法规规定的津补贴外,原有人员的职级待遇全部取消,不再以职务的高低论英雄,而是以个人承担工作责任的大小、轻重确定基薪数额,这样一来,大家都在统一的起跑线上,就让职工充分感受到了薪酬改革的公平性和竞争性。其次,在绩效薪酬方面,为充分发挥激励政策的有效作用,该公司绩效工资基数以岗位工资为基数,在此基础上确定绩效工资,从而形成一环套一环的相互制约相互促进模式,无形中激励职工只有不断提升自己,才能站在更高的起点,也才能得到更高的收益。

对团体考核方面,该公司对各分公司(事业部)完全以利润完成情况为考核指标,同时在单位之间依据利润绝对值和增长水平体现差异。具体考核过程中,日常考核根据各分公司(事业部)盈亏情况进行分阶段考核与绩效发放;年终考核超额完成年初既定产值利润指标的,超额部分按二八分配,20%上交该公司作为下年度生产储备金使用,80%由各分公司(事业部)自行制定专项奖励及使用办法具体实施;没有完成既定年度考核目标的,按照实际情况,只兑现岗位基薪。

对于职工个人而言的激励,该公司优先保障一线员工收入,在守底线,保一线的前提下向紧缺人才、主要技术人员和关键岗位倾斜,激励效果显著。

该公司党支部书记韩志平说,通过这种切实由创效水平决定自身收入水平的分配方式,让职工实实在在的感受到了前所未有的压力和动力,也正是由于各分公司相互之间有竞争,有比较,才更有利于形成良性的创效竞争氛围,从而整体上提高效益。下一步,他们也将根据实际生产经营情况进一步进行调整和完善。



(编辑:汤晨明 责任编辑:张会云)

 

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