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运盛公司细抓体系管理 彰显制度成效

文:张苗苗    来源:运盛    时间:2018-03-21 16:50:01    阅览数:96

为了充分细化制度管理体系,优化环节流程管理,自2017年,运盛公司就大力开启各项体系标准化管理手册的编制工作,《管理手册》和《制度汇编》涉及公司各生产单位、机关部室,包含从生产运输到车辆修理的整个流程和环节。经过各部门员工的不懈努力,运盛公司《质量、环境、职业健康安全一体化管理体系管理手册》和《制度汇编》编制完成并于今年开始试运行。《管理手册》和《制度汇编》的完成将极大提高公司整体工作效率,进一步推进企业管理各环节工作做精、做细、做实,为公司创新管理、提质增效提供了强大推动力。

认真准备、周密计划。为了将制度编制工作扎实有效开展,运盛公司进行了有效的摸排问卷和调查研究,认真分析了公司管理现状和质量建设水平,研讨制定了“三位一体”总体计划与实施方案,并安排专人负责文件的编写工作。坚持以“写为所用、用为所写”的原则为指导,充分结合企业管理实际,去繁就简,合理配置,对原有业务流程进行精简优化,不断规范体系标准和制度标准,为制度编写提供了可靠的依据和坚实的基础。

分类编写、不断修改。为了保证文件的整体性、有效性和科学合理性,在文件编写过程中,以“接口与数量、权威与规范为搜集、筛选规范原则并认真参照各业务端口资料现状和发展情况,汇集制定了《制度汇编》,按照行政管理篇、企业管理篇、人力资源篇、财务计统篇、质量管理篇、安全管理篇等15个部分,编写了134条,共计约27万字的规范要求。并在文件编撰之后,与各相关部门进行论证协商,使文件的整体性、有效性、权威性得到了充分发挥和运用。

整体推进、全力抓好试运行。为确保贯彻标准化工作切实有效开展运行,运盛公司认真研究制定了运行方案,为达到合理有效、稳步推进的制度成效,该公司在整体试运行的基础上,选择部分有代表性的单位、部门进行重点试行,在以小见大、以点带面的实施过程中找准差距、吸取教训,纠正错误,总结经验,不断修改补充相关文件,最大限度减少不合理问题,帮助实现新版体系标准贯标及文件换版工作能有条不紊、扎实有效地进行。

运盛公司今后还将继续从“精”上做文章,在“细”处下功夫,精耕细作,筑基固本,持续夯实管理根基,切实保证企业长远发展。



(责任编辑:张会云)

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